“从需求管理到履约验收，每一个环节都运转高效、风险可控，大大提高了设备采购效率。”近日，顺利通过采购验收，某大型办公设备采购项目负责人对我市新推行的采购人分级管理内控制度点赞。

政府采购涵盖采购预算编制、意向公开、需求管理等十余项关键环节，每个环节均潜藏着法律及廉政风险。为筑牢风险防范的坚固防线，市财政局制定并出台《仙桃市采购人内控建设分级管理工作方案》，构建起部门、岗位的制约机制。

依托分级管理内控制度，在需求管理环节，采购人紧密结合实际工作具体需求，精准无误地提出设备参数要求；在代理机构选择上，凭借规范有序的流程和筛选，最终敲定了专业水平高、信誉优良的代理机构；合同管理阶段，清晰明确了各方权利义务；履约验收环节，专业人士进行了细致入微的检查，保障了采购质量。

在分级授权方面，方案精准明确不同层级的决策权限与责任归属，成功建立起“分事行权、分岗设权、分级授权”机制，构建起适配的内部授权管理体系。在风险管控领域，确立行之有效的激励约束机制，增强采购人、采购代理机构和监管部门依法行政的自觉意识，进一步加大了权力运行的监督力度。（记者　张曼　通讯员　韩爱华　王凌泽）